FOCUS: End Users; Final Outcome

Especially when the academicians and the experts are reviewing Vyavsaay Upanishad, then it is pertinent to set the context right, to set the lens right. They are requested to review the content and framework from the end-users’ point of view. Following considerations have gone in development of the Vyavsaay Upanishad framework –

Audience for Addwit Vyavsaay Upanishad

The primary end-users and beneficiary of the Addwit Vyavsaay Upanishad is small shop owner, a manufacturing unit owner, an enthusiastic online seller, a Self-Help Group (SHG), and alike.

  • Getting into formal education is not their style
  • Yet, they do need bite-size tips and insights that they can implement
  • There is a need of framework that is helpful at every stage of their business trajectory

Though the capital-rich corporate sector and start-up sector (which essentially works as search engine for the venture capital firms) – both may benefit from the book, however, the primary audience is the SMB sector, the unorganized sector – that has void of both, the capital and the dependable framework for personal development for the business owner.

A Few Words on the Rationale for Addwit Vyavsaay Upanishad

  1. Addwit Vyavsaay Upanishad can prove to be dependable framework for SMB sector. It can be used by end-users, government agencies, incubation platforms, social sector, academia, policy-makers and gurukuls.
  2. Addwit Vyavsaay Upanishad is singular complete pedagogy that is based on time-tested and timeless principles and practices combined with modern ones; comprising of 512-page authoritative hardcover book + an online forum for ongoing dialog
  3. Addwit Vyavsaay Upanishad has been written in a language and style keeping the final beneficiary on the top priority – the launch edition being in good quality conversational Hindi
  4. Sri Manish Sabharwal, Chairman, TeamLease; talks about the term – “formalization” of non-formal sector. Addwit Vyavsaay Upanishad can facilitate the process of formalization, at least internally within the enterprise.
  5. Addwit Vyavsaay Upanishad can become the framework for the Grand Vision called ATMNIRBHAR BHARAT – by empowering the small business owners on basics of steering a small enterprise
  6. Addwit Vyavsaay Upanishad offers a 10-point FRAMEWORK for conducting business in an ethical manner

Few Words on the Addwit Vyavsaay Upanishad Methodology

Please do not expect “academic” style of writing in Addwit Vyavsaay Upanishad. Although most of its concepts can be academically validated, and also the work can open up dozens of research avenues; however, Addwit Vyavsaay Upanishad ventures beyond the theory too.

The style in Addwit Vyavsaay Upanishad is based on contemporary “science of learning” and content assimilation

  • Bite-size 225 episodes – average 675 words each in text, that takes about 4 minutes to read
  • In the language that they understand well – First edition in Hindi; English version in pipeline
  • Psychology of attention – people’s language has been used, simple, conversational style
  • Discovery element – 225 episodes have been kept in easy flow, not clustering them into sub-topics (for example “marketing management / HR management, etc.)

A Note on the Pedagogy

The Addwit Vyavsaay Upanishad uses the discourse as methodology. The pivotal elements of Addwit Vyavsaay Upanishad Framework are

  1. The 512-page hardcover book – which at least in the initial phases – will not be sold in open market, but will be available only to the subscribers of framework
  2. Provision for short-term educational program and FDP  in partnership with universities, institutions, non-profit and government agencies, by developing short-courses and curriculum as per the requirement and policy therein
  3. Research Opportunities are open. There is fantastic scope for dozens of macro-level inter-disciplinary research projects; across the world; all the more because the world has realized the vital significance of self-reliance once again through the pandemics of 2020-2021.
  4. Reading Groups – Readers, AVU Experts and enthusiasts can start or join a Reading Group.

A Glimpse of Themes Covered in the Book

Addwit Vyavsaay Upanishad is a reliable guidance for small and medium entrepreneurs and business families. It is a complete framework where we will find techniques on all such topics which are important for enterprise; such as –

  • Formulas and ideas for self-reliance
  • Business in tough times and favorable times
  • Entrepreneurial family and money management
  • Arrangement / Management of capital in business
  • Useful tips for employee selection
  • Strategies for dealing with lazy employees who spoil work culture
  • Environment in entrepreneurial family
  • Management of education of children of entrepreneurial family
  • Practical Spirituality and Psychology for Business owners
  • Tools for Financial Management in Business
  • “Grahakology” for small business – that is, understanding the psychology and behavior of customers
  • Techniques for mentoring and grooming the next generation for business
  • Tips and techniques for sales, expanding reach and branding
  • Techniques for Partnerships and Business Expansion
  • Socio-Economic Contribution of Entrepreneurial Class
  • Effects of (and interdependence between) nature, culture, administrative policies and technology on enterprise
  • Entrepreneurs’ Personalities and Thoughts

Questions That Addwit Vyavsaay Upanishad Answers

Learning and assimilation happens best when the curiosity-based questions come from the learners. This has been THE methodology for Shri Bhagwat Geeta too.

Vyavsaay Upanishad too is built around 200+ such curiosity-based questions. A small list is here for your review –

  1. सामान्यतः व्यवसाय को केवल लाभ के साथ जोड़कर देखा जाता है | क्या यह दृष्टिकोण उचित है ?
  2. सामान्यतः व्यवसाय को केवल लाभ के साथ जोड़कर देखा जाता है; अथवा दूसरी ओर, रिस्क के साथ | क्या हम उद्यमिता को समझ पाए हैं ?
  3. उपनिषद् शब्द की परिकल्पना समझाएँ
  4. सीमित एकाग्रता LIMITED ATTENTION SPAN के वर्तमान समय में लोगों को कैसे ट्रेनिंग दें ?
  5. समय के साथ छोटे प्रतिष्ठान के महत्त्व और प्रासंगिकता का संशय कैसे दूर करें ?
  6. कौन से दो शब्द परिवार में सामन्जस्य  और बिज़नेस भी प्रगति ला सकते हैं ?
  7. बिज़नेस मॉडल में दो अवयवों के लिए स्थान होना ही चाहिए, कौन से दो अवयव ?
  8. करसन भाई वाशिंग पाउडर को एक ब्रांड में कैसे परिवर्तित कर सके ?
  9. क्या उद्यम के लिए ब्रांडिंग से भी ऊँचा कोई स्तर होता है ?
  10. घिसटते हुए बिज़नेस और प्रगतिशील बिज़नेस के बीच क्या मुख्य अंतर होता है ?
  11. आज के सन्दर्भ में “मीठा बोलो” इस मंत्र को शाब्दिक अर्थ क्या होता है?
  12. क्या इस विचार में पर्याप्त तर्क है कि एक उद्यमी का परिवार देश के लिए यूनिवर्सिटी से भी अधिक महत्वपूर्ण इंफ्रास्ट्रक्चर है ?
  13. छोटे और मध्यम बिज़नेस परिवारों में आनेवाले संकट के क्या संकेत होते हैं ?
  14. अनौपचारिक पद्धत्ति से सीखने के लिए तीन आवश्यक तत्व क्या होते हैं?
  15. बिज़नेस / लाभ के समीकरण के दो तत्व क्या होते हैं ?
  16. लाभ और लोभ में क्या अंतर होता है?
  17. प्रतिष्ठान और पैतृक संपत्ति आदि धरोहर LEGACY के स्वामित्व-नेतृत्व का हस्तांतरण के लिए कोई फॉर्मूला है? प्रतिष्ठान का नेतृत्व आगे कैसे सौपें ?
  18. व्यवसाय में सबसे अधिक कठिन काम क्या होता है ?
  19. क्या लोक-व्यवहार सीखने के लिए कोई फास्टट्रेक पद्धत्ति है ?
  20. उद्यम की प्रगति का वास्तविक अर्थ क्या होता है?
  21. व्यवसाय में सबसे कठिन स्किल क्या होता है?
  22. निष्ठा, या देनदारी’ LOYALTY OR LIABILITY में क्या भिन्नता होती है? क्या इसके लिए कोई फॉर्मूला है?
  23. क्या यह बात सहीं है  कि जो रिस्क लेते हैं, वे ही बिज़नेस कर सकते हैं ?
  24. निर्णय लेने के बाद स्थितियाँ कैसी होंगी, क्या परिणाम होंगे – यह 100% निश्चित अग्रिम अनुमान लगाना असम्भव होता है | ऐसी स्थिति में निर्णय लेने में क्या सहायता करता है ? 
  25. अव्यवस्थित घनिष्टता कामकाज के लिए और टीम के लिए समस्या की जड़ भी बन सकती है – कैसे ?
  26. क्या प्रतिस्पर्धा से निबटने के लिए कोई सटीक उपाय है ?
  27. सभी प्रतियोगियों के प्रतिष्ठान लगभग एक जैसे लगते / दिखते हैं | फिर भी, कहीं तो अंतर आ जाता है | कहाँ…?
  28. कर्मचरी मन लगाकर काम क्यों नहीं करते ?
  29. अच्छे कर्मचारी कौन होते हैं और कैसे मिलते हैं ?
  30. बिक्री स्थाई रूप से बनाए रखने के लिए कोई मंत्र ?
  31. परिश्रम कहाँ करें (?); क्योंकि कहीं-ना-कहीं बिक्री तो हो ही रही है |
  32. उद्यमी परिवार के सामाजिक पक्ष / योगदान पर आपके विचार क्या हैं ? 
  33. ऐसा क्यों होता होगा कि कुछ लोग तो काम में प्राण डाल देते हैं और कुछ लोगों का काम निकृष्ट होता है ?
  34. उद्योग शब्द के लिए अंग्रेजी समानार्थी शब्द INDUSTRIALISATION औद्योगीकरण पर्याप्त क्यों नहीं है ? 
  35. संघर्ष के दिनों में उद्यमी की मनःस्थिति कैसी होती है – इसपर कुछ उदाहरण देकर प्रकाश डालें ?
  36. कहा जाता है कि व्यवसायी के पास खोने के लिए पैसे के अतिरिक्त बहुत कुछ है – इसका सरलीकरण करें ?
  37. दूरदृष्टि का सम्बन्ध उद्यमी के व्यक्तित्व के किस भाग से होता है?
  38. दूरदृष्टि संवर्धित करने के लिए कोई तकनीक बताइए ?
  39. प्रतिष्ठान में नई सकारात्मक ऊर्जा का संचार कैसे करें ?
  40. जनसामान्य में व्याप्त उद्यमिता के योगदान पर संशय का निवारण कैसे करें?
  41. छोटा बिजनेस होते हुए भी “अपने छोटे बाजार” की समझ क्यों आवश्यक है?
  42. इम्प्रेशन और ब्रांडिंग में क्या अंतर होता है ?

Finally – Action Points

  • To receive personalized sample pages (pdf) send an email to with name, profession and contact number
  • Institutions and Universities – A curriculum for 6-month program titled Diploma in Mentoring Entrepreneurs (DME) is available. Interested universities may partner with us under a fair MoU. Free half-day sessions before entering partnerships for FDP, DME program, research opportunities, and alike.
  • Download the ten-point AVU framework for ethical udyamita and prosperity
  • Government  and Non-profit Sector – Contact us to implement and incorporate Vyavsaay Upanishad Framework into SMB sector policies
  • Explore other ways to partner with Addwit

Thank you!

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